Controlling w erze cyfrowej transformacji

Autor: Think Tank ICV - „Dream Car”
Tłumaczenie: Katarzyna Szyporta
Weryfikacja merytoryczna: dr Tomasz M. Zieliński
Tytuł: Cyfrowe innowacje modeli biznesowych. Controlling w erze cyfrowej transformacji
Wydawca: Akademia Controllingu
Rok wydania: 2018
ISBN: 978-83-926335-5-6
Ilość stron: 54
Cena: 59 zł

Celem zespołu wybitnych ekspertów, członków Think Tanku ICV jest systematyczne monitorowanie otoczenia controllingu w celu identyfikowania ważnych trendów. Think Tank ICV publikuje raporty „Dream Cars”, dzięki którym może przyczynić się do wzmocnienia autorytetu ICV w środowisku finansistów i społeczności controllerów.

Grupy Eksperckie ICV przekształcają zidentyfikowane idee i pomysły w produkty, które mogą być wykorzystane w praktyce. Think Tank ICV zawsze zajmuje się bardzo istotnymi kwestiami, związanymi z innowacjami, aby przedstawić środowisku controllerów ważne, nowe pomysły.

W niniejszym raporcie jako temat główny przyjęto temat cyfrowych innowacji modeli biznesowych i rolę controllera.

Zaawansowana i kompleksowa digitalizacja może wywołać przełomowe zmiany w modelach biznesowych przedsiębiorstw. Szczególnie w ostatnich latach cyfrowe innowacje modeli biznesowych przedsiębiorstw, takich jak Amazon, Uber czy Mister Spex pokazały, że zasady konkurencji i struktury sektorów mogą się gruntownie zmienić w bardzo krótkim czasie. Cyfrowe innowacje modeli biznesowych są jednak ważne nie tylko dla start-upów czy prekursorów w dziedzinie technologii cyfrowych.

 Oferują one nowe możliwości również dla firm o ugruntowanej pozycji i pozwolają na rozwój ich działalności.

Sukces we wdrażaniu cyfrowych modeli biznesowych zależy przede wszystkim od decyzji kierownictwa. W tym kontekście controllerzy, jako partnerzy biznesowi kadry zarządzającej, muszą odpowiednio wspierać osoby decyzyjne w rozwiązywaniu problemów związanych z cyfrowymi innowacjami. Przeprowadzając dokładną analizę roli, jaką odgrywają controllerzy we wspieraniu kierownictwa, warto wyróżnić dwie główne perspektywy:

po pierwsze, controlling wspiera cały proces, ponieważ umożliwia rozwój cyfrowych innowacji w modelu biznesowym,

po drugie, wdrażanie innowacji do modelu biznesowego należy interpretować, jako czynnik napędzający zmiany w samym controllingu.

Prezentowana publikacja udowadnia, że dzięki holistycznemu podejściu do tych dwóch perspektyw i wykonywaniu zadań z nimi związanych, controller może odegrać ważną rolę w sukcesie wdrażania cyfrowych modeli biznesowych.

****

Spis treści

Management summary

Wstęp

1. Controllerzy muszą uczestniczyć we wdrażaniu cyfrowych innowacji modeli biznesowych!
2. Czym są cyfrowe innowacje w modelu biznesowym?

2.1 Elementy modelu biznesowego  

2.2 Sposób klasyfikacji cyfrowych innowacji modeli biznesowych

2.3 Czynniki decydujące o sukcesie innowacji w modelu biznesowym  

3. Controllerzy jako partnerzy biznesowi w rozwoju/ i wdrażaniu cyfrowych innowacji modelu biznesowego

3.1 Strategia korporacyjna jest punktem wyjściowym  

3.2 Etapy wprowadzania cyfrowych innowacji modelu biznesowego  

3.3 Podsumowanie metod i narzędzi wdrażania nowych innowacji  

3.4 Zadania i wymagania dla controllera  

4. Przykłady zastosowania w praktyce korporacyjnej

4.1 Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym Zalando  

4.2 Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym Daimler  

4.3 Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym KUKA  

4.4 Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym Deutsche Bahn  

5. Podsumowanie: Opanuj do perfekcji sztukę transformacji cyfrowej z pomocą controllerów!

Rekomendowana literatura – artykuły

Rekomendowana literatura – książki

Bibliografia

****

Cena dla członków ICV

29 zł

Członkowie Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) mogą skorzystać ze specjalnych, niższych cen.

W tym celu prosimy zarejestrować swoje konto na stronie sklepu, podając w formularzu rejestracyjnym numer członkowski ICV. Następnie administrator strony przypisze Państwa konto do grupy klientów posiadających dostęp do niższych cen. 

Zostań członkiem ICV, to się opłaca!